专访彭国邦:太古地产迎来内地市场的“好时光”(4)
【作者】网站采编
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【摘要】彭国邦:过去几个月三亚的消费景象让人叹为观止,如此强劲的国内消费需求很鼓舞人心,我们会密切观察和留心内地关于自贸区的政策,包括海南自由贸
彭国邦:过去几个月三亚的消费景象让人叹为观止,如此强劲的国内消费需求很鼓舞人心,我们会密切观察和留心内地关于自贸区的政策,包括海南自由贸易港的政策发展,现在海南正成为奢侈品牌很重要的一个市场。
我们同时在关注许多新的潜在市场,海南也是其中之一。未来有可能布局太古汇或者太古里这样的项目,但是我们挑选的标准也是比较严格的,不仅要有好的地段,好的合作伙伴,还要有合适的时机。我们不仅在意销售额的高低,还期望为顾客打造真正高品质的购物体验,因为随着顾客越来越成熟,他们不仅想要购买,还期望在太古汇或太古里得到最好的体验。
这也是为什么我们每一个项目都是从一张白纸开始,从不复制粘贴,做每个决定以前都要仔细深入地去了解当地市场。
观点地产新媒体:上海前滩太古里项目原定于今年竣工,现在进展如何?
彭国邦:前滩太古里是我们在中国内地的第六个项目,也将是一个第三代的太古里项目。
目前项目的进展非常好,我们预期在今年年底能够竣工。虽然受到新冠肺炎疫情的挑战,项目的招商进度仍然很好,预期到明年4月份起分阶段开业,明年第三季度开始试营业。
观点地产新媒体:从最初害怕、抗拒互联网电商到后来积极拥抱、融合,线上线下的结合更加紧密,疫情更催生了“带货直播”等,直播与新零售对太古是否有所贡献?
彭国邦:过去半年多,受到新冠肺炎疫情的影响,线上消费的确比以往任何时候都更为重要,直播带货也是其中的重要组成部分。
我们在内地的项目,如颐堤港和兴业太古汇都推出了线上商城,这让我们学到了很多关于如何提供优质线上消费体验的宝贵经验。三里屯太古里、颐堤港和兴业太古汇还纷纷进行了直播,我们旗下的酒店也和携程合作进行了多场直播。
我们知道未来是高度数字化的,我们需要快速学习,不断尝试新的数字技术,将优质的线下体验延伸到线上,将两者很好地融合在一起。
观点地产新媒体:中国经济要做国内循环、国际大循环,会不会影响外资在中国的投资?太古官网上报道,国内的面积已经达到了90多万平米,接近香港的2/3,接下来内地的占比和香港的占比,太古在这一块是怎么考虑的?
彭国邦:太古集团从154年前就开始在内地投资,虽然说家族是来自于英国,但是中国内地也是我们的家,我们大多员工都在这里,所以我们定会继续在此发展业务。
至于内地的投资计划,实际上我们的确有许多投资计划,希望今明两年能够确认并宣布一些新的项目。
事实上,我们会选择优先投资的具体领域,在香港和内地会有不同的侧重。比如在香港,我们可能会侧重住宅和写字楼这两块,在内地则是以零售为主导的发展项目,这是我们已经积累了经验和成功发展了三个品牌(太古汇、太古里、颐堤港)的领域。我们很有信心,也会努力地寻找新的投资机会。
观点地产新媒体:我们看到太古在香港把很多非核心资产出售,是不是考虑把风险分开,不要把鸡蛋都放在一个篮子里?
彭国邦:可能有一点,但我们一直有兴趣在东南亚做一些投资。
公司2011年在新加坡开设了办公室,目前在那边有一个发展项目,是跟赫斯维克工作室合作的住宅项目EDEN,目前正在对外销售。
在香港出售非核心资产是回收资金的一部分,这让我们可以继续投资于新的项目,希望大部分投资可用于中国内地。
观点地产新媒体:国内说凯德是商业地产的黄埔军校,在国内大量输出了人才,但是太古的人才也比较稳定,彭总对人才这方面有什么可以讲给我们听的?
彭国邦:刚刚提到,商业项目的运营和管理其实是非常重要的。我们在国内的项目都是投资项目,不做出售或做资产交易。我们设计它并进行长期的运营管理,而这恰好需要好的人才,因此我们有责任招聘和培训人才。
比如集团有针对大学毕业生的管理培训生计划,把大学毕业生招聘进来后,让他们在香港及内地的多个项目中轮岗,在不同的部门学习,比如物业管理、物业营运、投资开发等等。
另外还有一个技术类的培训生项目,例如在三里屯太古里,我们有一个非常成功的技术培训生项目,公司在北京招聘技术类管培生,让他们成为技术类专业人才。
我们会把管培生们派到不同的部门轮岗,给他们不同的经历,接受不同的挑战,每隔几年换一个岗位,让他们持续接受新的挑战,积累不同的经验,不断有晋升,这也增加了我们留住人才的几率。
文章来源:《投资与合作》 网址: http://www.tzyhzzz.cn/zonghexinwen/2020/1104/470.html